工厂大门风水学常识
从风水学上讲，工厂大门不可正对着向下的楼梯，这是一种"败财局"。该种说法是从"以水为财"的理念中引申出来的。如果屋前有水运气就会顺势流走，对于这种情况，风水大师许少锋指出，可以再门口放一盆大叶的土养植物，用此种办法来避免"水"的流失。
工厂大门不宜正对走廊或通道。在风水学上将此种情况称为"如利剑穿心"，所以有不吉之论。人从走廊经过所产生的急促气流、沙尘、噪声会从正对走道的大门"直冲"入屋，传统的化解方式为在门下加上门槛或在屋内正对着大门的位置设一玄关。
对于大门正对阳台或窗的情况，可通过设置玄关或者挂布帘来缓解，避免达不到"藏风聚气"的效果。此外，大门不可做成拱形门，也不可有横梁压门的情况发生。
工厂风水学风水禁忌知识
一、厂区内部风水对企业的发展影响
厂区内部风水从大的格局上来分，主要有几个板块：
1、 工厂的整体坐上与向口的确定（开山立向）
2、 工厂内广场绿化区在厂区的位置
3、 工厂老总的办公区在整个厂区内的位置（很重要因其为工厂精神象征）
4、工厂内甬道的走势（动线）的分布
5、生产车间在厂区的位置
6、原材料仓库在厂区的位置
7、成品仓库在厂区的位置
8、广告、展区、公关区在厂区的位置
9、工人居住休息区在厂区的位置
10工厂行政部门人事管理部门在厂区的位置
11、工厂标志性建筑与企业形象墙在厂区的位置
对于工厂内所有风水调理与布局，刘恒老师历经多年深入考察，熟记诸多古籍经典，不断发掘风水精华，逐渐形成了今天的道家风水流派，创建了独一无二的风水体系，为无数工厂鉴定风水格局，调整风水结构，刘老师的风水足迹遍布国内外，名誉众口皆碑。
二、厂区外部风水对厂区的影响
厂区外部风水对厂区的影响很重要，称为“外六事”。刘老师有一整套处理外部风水的方案，因为外部风水除了在选址建厂时有选择性，那么购买现有的或者建厂后，厂区外部有风水变化，这是我们无法干涉，如果在外部有吉利的建筑建起，固然很好，如果有对厂区风水不吉的建筑建起，那我们只能从厂区内部着手化解应对，这就涉及到大师能否纯熟运用易经风水理论的问题，没有多年对风水知识的钻研与大量运用，是不能做到得心应手的处理风水问题的。
工厂风水学设计注意事项
企业风水，与一般的住家风水略有不同，对于公司工厂大门美化与风水布局，则依照挪移法、减少法、增加法、改向法，以改造企业建筑风水格局、大门、格局、颜色等，而达到催财之效。或利用吉祥石及化煞石等布局，以续气、转气、化气则更可达镇宅平安、催财、趋吉避凶，而创造一番新气象。
企业风水，考虑重点几项：
一、地段优良：良好的建筑物，附近的左右的建筑物是否有协调配合，而且地段要良好，交通要便利。
二、建筑物外观：如大门面落落大方，外壁瓷砖颜色得体合宜，玻璃亮丽，而且建物具有高贵大方之风格。
三、企业用名及标志：大楼命名宜高雅富贵，而且企业标志或名号，要保持清新亮丽。入门之大厅及精神壁，要立体而有朝气。
四、室内布局：隔间要大小合宜，道路宜顺畅，采光宜充足。
五、地下室：一般地下室较适宜当仓库、工厂、餐厅，不适宜设办公室。
六、吉祥化煞物：吉祥物有麒鳞、财神、开运吉石、花瓶、 金蟾 等。制煞物有八卦镜、石狮等。
七、室内植物：植物虽属阴，但在室外能开花结果，就是阴中有阳。而植物拿到室内，确实对人体之生理、心里有莫大的助益。
八、其他：如财位的布局等。 一个企业的坐向、开门、风水形势格局等。要依企业董事长和总经理的生辰八字，结合企业的风水格局来定。
工厂选址风水学
没有合理的工厂风水格局，是很难长久继续兴旺经营的。工厂选址首选考虑厂租的实惠和交通的便利，但是别忘了关键的风水格局将决定您产销的兴旺。而厂房装修风水必须结合主要股东命理八字去定位整体风水格局，主要勘测大门、前台、总经理办公室、财务室和市场部几大区域风水线位和格局，确保工厂经营顺风顺景。工厂经营主要细节抓的好方可管理畅顺，但是管理畅顺了研产销还是难如人愿。此时建议工厂风水调理，刘椰荣大师专业勘测风水30年，精工工厂选址勘测、装修风水及风水布局指导，将助您开阔视野，把握“地利”优势发展壮大事业!
规划厂房必须要注意的是工厂大门。大门决定工厂的坐向，坐向决定工厂的运势；另外，大门的竖建也必须要重点考虑的。好不好看大门，旺不旺看明堂。另外，工厂的老总办公室、财务室与业务室应在工厂的旺位，老总旺工厂才旺，财务旺钱才多，业务旺就有财路。财星旺位以开门、设运动场、喷泉或水池、排水沟，这样财星就能旺财,如设喷泉等,则能催财。在山星旺位建高大的办公楼,则能达到旺人的效果,人为财之本,财为人之源,一个公司一切财富与发展离不开人才,所以财与人(山星)的位置同等重要。失运财星位置为劫财位，主工厂发货后钱收不回来,或内部人见钱眼开,内外勾结等。此位于安排做相对低矮的宿舍楼等,使其上山不劫财,失运山星位置为劫人丁位,主公司人员流动，留不住人才,宜留成空位或水池等使其下水，这样就达到了收山出煞的作用。
